兢兢业业的工作,却因加班被辞退了!

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所属分类:SEM职场感悟

SEMer是否在工作中感到迷茫?为什么我按照公司的规章制度走,比很多员工更守规矩,也比很多员工更加的勤奋,兢兢业业的完成SEM工作,即使经常加班也毫无怨言,为什么最终还是免不了被炒鱿鱼的厄运呢?

 

那么我到底做错了什么?

前几天看了一个分享,其中有提到一个观点。说好的企业家有一个关键特质,就是要够狠,能干掉企业小白兔。

何为小白兔?

指听话、肯干,一直都兢兢业业,但就是没有绩效的员工。

站在领导的角度讲:假设你有一名部下,跟了你很久,任劳任怨,但工作表现一直平平,你会开除掉吗?

我想大多数的大佬们都会表示:果断辞退。物竞天择适者生存。一个弱肉强食的时代,任何一个企业不进则退,小白兔的存在,只会不断拉低公司效益,把团队拖垮。

那么反思下,自己是小白兔么?终有一天你会日日惶恐地担心公司将你辞退吗?

 

那如何成长呢?

最关键的方法就是“复盘”。即让自己每一天,都比之前更进步。

在开始前,我想先问大家一个问题。一个产品做出来,让它放着去运营就好了,应该把精力投入在新产品上面,为什么还要花那么多时间精力去改进呢?

其实很简单的道理:与其很多事情都做到60分,不如把一件事专心做到90分以上。这样它会成为你职业的护城河,为你提供更加长远的价值。

前些时段,狼人杀很火,基本游戏过后都会有个过程叫做复盘。

复盘,就是在游戏结束后,用已知全场情势的视角(上帝视角),再看一次游戏过程。在复盘的过程中可以分析自己在这局游戏中的表现和作用,以此扬长避短,提高自身的狼人杀水平。

应用在职场上何为复盘?即:永远不停留在某个层级,不断寻找能够优化、改进的地方。

职场大忌就是“习惯”。习惯了日常的工作模式、习惯了用以往的经验去处理问题,习惯了不思考“为什么”。

问问自己是否觉得“舒服”或是“自然”。那往往意味,你已经停止了成长。不妨想想自己,所停下的位置,是60分,70分,还是80分?你会不会已经成为了公司在不断「产出」的工具?是否成为企业眼中的「小白兔」,最终被公司一脚踢开?

 

那么,我们要如何做好复盘呢?

认识自己

有没有发现:很多时候,我们之所以做不出成果,也许恰恰是因为没有认清楚自己,认清自己的薄弱之处。

每一个工作都是系统化,每一个知识也都是系统化。我们只有认清自己的工作风格(Workstyle),才能更好地去发展。

Workstyle的理论很多,但可归纳分为四类。我们可从中找出更适合哪一类,从而着重去发展。

❶  任务导向型--战士

战士型员工,他们往往行动力较强。他们心中总会有「What」——我要做什么。

他们不喜欢沟通协作,往往重视的是“完成手中的任务”。

该类型的人员通常是团队里的主力,决定着项目的进度和整个团队的绩效,也承担着一部分支撑工作。

❷  思考导向型--建筑师

建筑师型往往拥有较强的规划能力。他们最常问的问题是「Why」——为什么要这样做。

比如:在日常优化账户中,他们会将所有优化操作步骤进行罗列,思考“我为什么要这么做”、“为什么不能那样做”、“这么做能带来什么”等等。

他们喜欢思考问题、适合描绘远景、规划路径以及制定策略,只有给他们明确的条件约束和足够的时间,他便能给出一个出色的方案。

❸  关系导向型--外交官

外交官型员工,他们往往拥有较强的沟通能力。他们常问的问题是「Who」——这需要得到谁的支持。

他们追求的是「和谐」,善于传达信息,化解矛盾,用巧妙的手腕协调资源、推动项目进度。

外交官也有短板,他们不适合单独工作,以及需要快速响应、快速作出决策的任务,因为他们习惯于将其他人也纳入考虑中,这会使他们显得有些拖沓。

❹  信息导向型--科学家

科学家型员工,他们往往具备较强的洞察力。他们常问的问题是「Whatabout」——我们需要什么。

他们喜欢学习,喜欢搜集信息,研究数据,从中得出各种结论。并在信息上去思考“这意味着什么”。

每一种工作风格,都有其优势和短板。而我们要做的就是找准其自身风格,去大力发展,或相互协调。

 

记录分析

很多人会把「复盘」理解为工作结束后,进行全面地检查和审视—— 这没有错,但远远不够。

在整个项目过程中,需要不断记录下重要的信息,再根据这些信息,有目的性地进行优化和提升。即:进程中记录,以及进程后记录。

➀ 进程中记录

在日常工作中,随时随地将遇到的问题、想到的灵感、工作技巧等记下来。在系统化梳理知识的同时也会为日后工作提供极大的帮助。

比如:小D看一本书时,一直有用word或者云记下理解和感悟的习惯,看完后会将其框架利用思维导图进行梳理。方便日后工作或者分享时轻松找到相关的知识点。

例如竞价,亦是如此

通常,可利用云笔记、x-mind等工具,对工作进行记录:

◆ 在操作账户中,我遇到了什么问题/得到什么信息/产生什么想法

◆ 如何操作能够解决,它又应用了哪些竞价原理

◆ 操作中,又可以和哪些竞价知识相关联,将自身思维进行发散

在记录的过程中,一方面可帮自己梳理工作流程,另一方面可强化对每个知识点的记忆。最重要的是为之后做基础,方便日后检视、复盘。

➁ 进程后记录

每过一个阶段,定期的对问题进行梳理,检视和复盘,这里提供个简单的复盘方法:KPT复盘法

● Keep:有哪些东西是后面需要继续保持的?

● Problem:在这次项目中,遇到了哪些问题?

● Try:有什么想法可以进行测试,尝试改进?

利用方法,定期对自己进行一次审视,不断优化、升级,找出更好的工作方式。

 

优化迭代

记录和分析并不是目的,最根本的目的,是要找出自己在工作中,有哪些低效的、迟缓的地方,可以进行优化提升。

以月度总结为例

1. 列出整月自己对账户的问题、操作以及自身对问题的思考

2. 对本月所做的操作进行行为分析,看看哪些行动是不必要的,哪些操作可以改进,哪些地方可以做得更好

3. 将改进的结果记入笔记,提醒自己下次注意

记录工作—思考工作—将其改进优化,这便是一个复盘该有的作用。将所改进优化后的工作流程或思路,做成规范、提醒自己严格遵守,直至化为本能。

比如一名新手SEMer,通过复盘,可梳理出他对竞价的一个认知操作,并了解其自身的不足。

在工作、学习和思考中,不断摸索更好的路径和方式,总结归纳,再进行迭代优化,再归纳,这就是「模型化」。用模型去指导行动和思考,再把思考和行动重新浓缩为模型。

 

文末总结

如果迷茫不妨思考这样一个问题:

如果有一天,我突然得到了15分钟的机会,在同行、专家、高管面前做一个分享,我可以讲些什么?

有什么是我知道、我擅长、我独有(SEM技术),可以分享给其他人的?

那将是你的「知识晶体」,也是真正属于你的财富。

 

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diadio

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